[Gecko]

Jak uzyskać jakość? Wystarczy poczerpać z historii WP:

Cytat:

SŁUŻBA I SZKOLENIE KAWALERZYSTÓW II RP … Każde ćwiczenie wymagające precyzyjnego wykonania np. strzelanie na strzelnicy lub bojowe na poligonie, poszczególne elementy władania białą bronią, pierwszy wykonywał zawsze dowódca plutonu, po nim podoficerowie, a dopiero potem ułani. Wymagało to utrzymania dobrej formy i stałego treningu. Dowódca szwadronu wydawał wytyczne do szkolenia w plutonach i kontrolował ich wykonanie. Po zakończeniu szkolenia w plutonach zajmował się ich zgraniem w szwadronie. Poza tym przy pomocy wachmistrza – szefa i podoficerów broni oraz podoficera gospodarczego kierował gospodarką szwadronu i sprawował nad nią stały nadzór. Raz na dwa tygodnie odbywały się dla oficerów ćwiczenia taktyczne na mapie lub wykłady na tematy ogólnowojskowe. W tym czasie szkolenie w szwadronach prowadzili podoficerowie. … W okresie zimowym odbywały się ćwiczenia aplikacyjne na mapie plastycznej dla oficerów i podoficerów. Każdy z nich musiał opracować temat tzw. pracy zimowej, wyznaczonej oddzielnie dla oficerów i podoficerów. Prace te były oceniane przez komisje w pułku i brygadzie. Autorzy najlepszych prac otrzymywali jako nagrodę dodatkowe dwa tygodnie urlopu …

Wystarczy w zimie taktykę zamienić na metodykę. A tak naprawdę to wystarczy przestać szukać powodów do nierobienia (zła instrukcja, konieczność konspektu, zły przełożony, itp) właściwego swoich obowiązków; poczytać i rozwinąć swoją wiedzę by być mądrzejszym od szkolonych (bo to warunek konieczny do nauczania) i najtrudniejsze chcieć. W WP jest takie ciekawe zjawisko:
Wielu (ale to ogromna ilość) dowódców doskonale analizuje sytuację i wie co zrobiłaby lepiej gdyby była ze dwa szczeble dowodzenia wyżej ale w tym samym czasie nie poświęci nawet sekundy na to by pomyśleć i zrobić cokolwiek lepiej na stanowisku które zajmuje obecnie.
pozdrawiam

[~~Ad~~]

A nie odkryłeś tego, że właśnie ci przełożeni o dwa szczeble wyżej skutecznie zajmują dowódcom plutonów czas na tzw. pierdoły ( czyt. biurokratyczne bzdety)...?

[thikim]

Cytat:

Czy ktoś zna ppor., który jest na etacie d-cy plutonu przez 10lat?? Odpowiedź: Zapewne NIE (może są wyjątki)

10 lat to może nie, ale 6 już tak. Powiem że praca dłużej niż 3 lata na jednym etacie to miodzio. Wszystko się samo robi. No, ale awansować też trzeba. Co do podpadania to stare czasy. Dziś już ludzie wiedzą że można wybrać awanse albo rodzinę.

Cytat:

1. Sekcja szkolenia dbała o to by program szkolenia (czy zasadny - to inna sprawa) był potwierdzony kwitami. 2. Szkolenie prowadzili dowódcy pododziałów (lub wyznaczeni żołnierze) - przy czym nie brano pod uwagę, skąd czerpali materiały, czy mieli zdolności pedagogiczne, itp. Każdy orał jak mógł. 3. Zasada: "dowodzisz - szkolisz - odpowiadasz" odchodziła powoli do lamusa. Nie było istotne dla kontroli co twoi żołnierze potrafią, istotne było to co zapisane w dzienniczkach, planach tygodniowych, itp.

Wszystko się zgadza, całych SZ RP nie znam ale myślę że niemal wszędzie tak jest.

[MICKY74]

[McSimus]

Może trzeba pułkowników ze sztabów znowu zagonić na strzelnicę i kazać prowadzić zajęcia żeby sobie przypomnieli jak się na dole pracuje ???

[007matimati]

[Gisbern]

Myślę, że potrzebujemy wojny w naszej części Europy, wyczyści szeregi i wymiecie biurokrację.
Mam nadzieję, że przełożeni ten problem zrozumieją!

[007matimati]

Bzdura. Kto pójdzie walczyć w razie "W"? Najdzielniejsi, najodważniejsi, świadomi obowiązku. Zważywszy na stan S.Z RP śmiertelność w Naszych szeregach będą duże. Kto przeżyje? Cwaniacy unikający walki a umiejący się ustawić (w czasach II RP nazywano takich IV Brygadą)

[A 10 A]

W pełni zgadzam się z MICKY74. Ilość papierów potrzebna do zamkniecie strzelania to jakaś paranoja, lista goni listę, podpis podpis, mam nieodparte wrażenie, że dla przełożonych jesteśmy bandą złodziei i kłamców która myśli tylko o tym jak skubnąć pocisk do kałacha i petardę na sylwka. I oczywiście zamknięcie wszystkich kwitów na strzelnicy to dopiero wymysł jakiegoś teoretyka, przy - 18 i zacinającym śniegu coś pięknego no i szukanie łusek w metrowych zaspach. Niestety armia opiera się na papierach, dziennikach, konspektach i tysiącach zmarnowanych drzew na telegramy poparte telegramami z wcześniejszych telegramów, realne wyszkolenie to sprawa 4rzędna. Gra ci wsio w kwitach to jesteś debeściak.
Minister zapowiedział przegląd i odchudzenie biurokracji ale pewnie tylko na samej górze my dalej będziemy musieli marnować wiele godzin na wypełnianie bzdurnych kwitów i udowadnianie, że złodziejami nie jesteśmy.

[wspak]

Przejawem odchudzania biurokracji i poprawy szkolenia w mojej JW są zapewne wytyczne, aby plany konspekty i plany pracy pisać ręcznie. Zastanawiam się czy to złośliwość, czy bezmyślność.

Tak sobie myślę, że skoro w dobie komputeryzacji wracamy do takich metod to może wkrótce wrócimy do epoki konia w polskiej armii...

[sa-3d]

Widziałem taką armię gdzie pojęcie konspektu i planu tygodniowego o kartach pracy wywołuje uśmiech niezrozumienia na twarzy. Widziałem taką armię gdzie szkolenie jest najważniejsze a wiedzę i umiejętności każdego żołnierza i każdej załogi, obsługi, plutonu weryfikuje się dwukrotnie w roku. Na drugim biegunie jest armia, w której każdą zamierzaną, wykonywaną i wykonaną czynność należy potwierdzić pisemnie wcześniej się o nią również pisemnie zapytawszy. A wszystko po to aby nikt nie mógł zarzucić nie wykonania lub złego wykonania czynności. W tej armii również szkolenie jest najważniejsze a potwierdzeniem jakości tego szkolenia jest określony dokument a najlepiej spora ilość dokumentów.
Myślę, że po pierwsze - należy pozwolić dowódcom dowodzić czyli pozwolić im decydować jak kogo i z czego mają szkolić. Przecież dowódca na dole najlepiej wie z czego jeszcze trzeba się szkolić a co jest już super. Nie narzucać ilości godzin danej tematyki. Wystarczy dać tematykę. Do tej tematyki dać bardzo konkretne instrukcje jak i czego uczyć w ramach danego tematu. Instrukcje, które wykonywane krok po kroku wyeliminują potrzebę istnienia konspektu. Następnie uwierzmy żołnierzom, że to co robią, to robią z poczuciem obowiązku i chęcią własną, wtedy nie trzeba będzie ich kontrolować na każdym kroku poprzez podpisywanie i poświadczanie kolejnych poświadczeń, zaświadczeń, protokołów itp. A na koniec weryfikujmy tych co się szkolą czy nauczyli się tego co trzeba i czy ich wiedza jest wystarczająca do właściwej obrony naszej ojczyzny. Weryfikujmy również tych co szkolą poprzez ocenę umiejętności szkolonych. Jeśli Twoi żołnierze są dobrzy, to znaczy że i Ty jesteś dobry. Jeśli nie - to cóż. W ten sposób powinniśmy systematycznie eliminować nierobów, nieuków i nieudaczników.
Większa ilość dokumentacji (czyli na oko 1/100 tego co teraz potrzebna jest tym na wyższych szczeblach dowodzenia bo tam będą już starsi ludzie a u nich wiadomo z pamięcią niekoniecznie. Skoro niekoniecznie, to znaczy, że ich też trzeba dość szybko weryfikować i tych z nadmiernie słabą pamięcią usuwać. A na ich miejsce młodsi i lepsi.
Oczywiście nieawansujący żołnierz obecnie i zawsze budzi emocje. Ale po to są również stopnie wojskowe aby promować najlepszych. Z tym, że nie zawsze z podoficera będzie dobry oficer a z oficera młodszego, starszy i tak dalej. Jeśli jesteś dobry - awansujesz, jeśli jesteś słaby - odpadasz. Nie oszukujmy się, nigdzie na świecie kolejna belka/gwiazdka nie jest jedynym wyznacznikiem awansu. To również odznaczenia i nagrody jak również gratyfikacje finansowe. Tym sposobem można się realizować na danym stanowisku awansując o jeden dwa stopnie (precz ze sztywną etatyzacją, szczególnie u podoficerów) będąc jednocześnie promowanym w inny sposób (finansowy, szkoleniowy, uznaniowy).
Ale jak jest marchewka to jest również kij, jak jesteś słaby lub tylko co to najpierw cię ostrzegamy a potem usuwamy.
Bądźmy w tym konsekwentni a sukcesy przyjdą, choć na pewno nie od razu.

[Ryś]

[MICKY74]

Aby uzyskać jakość szkolenia należy zlikwidować biurokrację na szczeblu kompanii. Dowódca kompanii obecnie nie ma czasu na organizację, tudzież na koordynację szkolenia plutonów i drużyn. Prawdą też jest, że niestety dowódców plutonów po prostu nie ma lub jest ich za mało, a Ci którzy jeszcze istnieją, wykonują obowiązki w innych komórkach, gdzie są wakaty... Dowódca kompanii czas między apelami codziennie marnuje na tworzenie dokumentacji, gdzie np. dokumentacja GB to oprócz wiadomych dokumentów, cała dokumentacja szkolenia wraz z planami tygodniowymi, konspektami, planami pracy i zapotrzebowaniami... Jak się już to zrobi, przychodzi zmiana ...i zaczyna się od początku;) Do tego mamy bieżące konspekty i plany tygodniowe, dokumentację obsługiwania rocznego w ilości ok. 100 kartek, mamy harmonogram czynności kontrolnych z wpisami we wszystkich możliwych dokumentach Mamy w miesiącu ok. 30 kontroli do wykonania i potwierdzenia w różnego rodzaju dokumentach, gdzie sama kontrola to nierzadko cały dzień powinna trwać. Nie mówię już o meldowaniu za pomocą programu power-point, gdzie taką prezentację należy przygotować... Teraz przechodzimy do Meldunków pisemnych na każdą okoliczność tj. m.in: Meldunek z analizy dyscypliny, Informacja o nastrojach, Meldunek o Dniu Technicznym itd. Najgorsze, że nie doszedłem nawet do połowy segregatorów z dokumentacją, które mam na wierzchu tzw. bieżące... I niech mi ktoś powie, że tym sposobem da się uzyskać jakość szkolenia...kiedy tak naprawdę ręce mamy związane, zaś zegarek ostatnimi czasy chodzi mi 3 razy szybciej ....i wciąż brakuje ze 4 godzin dziennie, żebym się wyrabiał ... Taa....zaraz ktoś mi powie, że źle organizuję sobie pracę, że się nie wyrabiam )) Pozdrawiam

[Ryś]

O tym co piszesz wszyscy wiedzą, tylko nie jest to winą tychże dowódców kompanii czy plutonów, że tyle muszą wypełniać papierków, ale tych co coś takiego wymyślili i robią wszystko, aby to było realizowane i oni uważali, że są potrzebni do wymyślania nowych ich zdaniem bardziej potrzebnych papierków.
Jak w taki sposób uzyskać jakość szkolenia

[beryl73]

Ryś, a najzabawniejsze jest to, że jak tacy "badacze pism" jak już coś niezmiernie "ważnego wymóżdżą to następnie wjadą z kontrolą i każdy z nich uważa, że ten mały fragment wojskowego życia, którego akurat instrukcję zna na pamięć jest najważniejszy i za nic nie można wytłumaczyć, że po to są instrukcje, regulaminy, wytyczne aby móc do niej zerknąć a nie znać na pamięć. I jeszcze ten nieśmiertelny tekst: "jak ja byłem dowódcą ... (odpowiednie wstawić)". Już pomijam to, że świadkowie dowodzenia przez tego "znawcę" i super, hiper byłego dowódcę mają nieco odmienne zdanie na ten temat, ale mam na myśli to, że czasy się zmieniły, technika poszła nieco do przodu i niekoniecznie pososzelki są szczytem "gadżeciarstwa".